经营分析与战略落地从数据到行动的实战指南

第1期 : 课程介绍与目标 第2期 : 经营分析基础 第3期 : 战略到执行的四大会议 第4期 : 经营分析的价值与实践 第5期 : 华为价值链与价值流分析（1） 第6期 : 华为价值链与价值流分析（2） 第7期 : 倪润峰案例研究（1） 第8期 : 倪润峰案例研究（2） 第9期 : 倪润峰案例研究（3） 第10期 : 经营分析的“三个一”原则 第11期 : 年度经营计划制定 第12期 : 业务部门经营计划 第13期 : 经营分析报告整体架构（1） 第14期 : 经营分析报告整体架构（2） 第15期 : 上期任务报表回顾 第16期 : 经营审视的财务全景图 第17期 : 经营审视KPI雷达图 第18期 : 经营审视——对标审视 第19期 : 经营分析报告聚焦的三大差距 第20期 : 业绩预测——机会分析 第21期 : 重点任务三大来源 第22期 : 经营分析会三聚焦原则

第23期 : 高效的会议是组织能力升级系统 第24期 : 经营分析在企业哲学中的地位